Gestión de riesgos en proyectos: identificar, analizar y prevenir

Análisis gestión de riesgos en proyectos

Gestionar un proyecto sin analizar sus amenazas es como conducir un coche deportivo a toda velocidad con los ojos vendados: puedes tener el mejor motor (equipo) y el mejor combustible (presupuesto), pero el primer obstáculo te sacará de la carretera. La gestión de riesgos en proyectos es esa venda que nos quitamos para no perder el control. En este sentido, la gestión de riesgos de proyectos se ha convertido en una herramienta estratégica que abarca la identificación de incertidumbres, la evaluación de su impacto financiero y temporal, y la planificación de respuestas efectivas. Se trata de aplicar una metodología estructurada …

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Habilidades de negociación: las 10 claves de un buen negociador

Dos personas llegando a un acuerdo de negociación

Saber negociar ya no es una competencia reservada a directivos, comerciales o diplomáticos; es una habilidad transversal que influye en prácticamente cualquier profesión. Desde acordar condiciones con un proveedor hasta gestionar un conflicto interno, solicitar una mejora salarial o cerrar un contrato, la negociación es una herramienta clave para avanzar en la carrera profesional y lograr acuerdos beneficiosos para todas las partes. Por eso, desarrollar habilidades de negociación sólidas se ha convertido en uno de los pilares del liderazgo moderno y en una de las competencias más demandadas en el mercado laboral. En esta guía analizamos qué es realmente la …

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Cómo crear un cuadro de mando integral profesional con Excel

Cómo crear un cuadro de mando integral profesional con Excel

Un Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta estratégica que permite a las organizaciones medir, controlar y gestionar su desempeño en diversas dimensiones críticas —finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento—. Aunque existen softwares especializados, es totalmente viable construir un CMI profesional en Excel, aprovechando su versatilidad y accesibilidad. Aquí te mostramos cómo hacerlo paso a paso. (¿Te gustaría dedicarte a este área? Conoce el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) Pasos para elaborar un Cuadro de Mando Integral 1. Definir los pilares estratégicos Antes de abrir Excel, es fundamental tener claro qué se va a …

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Balanced Scorecard en startups: adaptar la herramienta al tamaño de la empresa

Balanced Scorecard en startups - adaptar la herramienta al tamaño de la empresa

El Balanced Scorecard (BSC), o Cuadro de Mando Integral, es una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su visión y objetivos en acciones medibles. Aunque nació como un sistema pensado para grandes corporaciones, hoy en día su flexibilidad permite adaptarlo con éxito al contexto de las startups, donde la agilidad y la toma rápida de decisiones son esenciales. ¿Qué es el Balanced Scorecard? El Balanced Scorecard fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton en la década de 1990 como un modelo de gestión que combina indicadores financieros y no financieros. Su propósito es ofrecer una visión …

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Inteligencia emocional en la gestión empresarial

Inteligencia emocional en la gestión empresarial

Las decisiones no solo se basan en datos, cifras o estrategias frías en el mundo empresarial. El éxito de un proyecto o de un equipo también depende de la capacidad de un líder para gestionar sus emociones y las de los demás. Esta habilidad, conocida como inteligencia emocional en la gestión empresarial, se ha convertido en un factor decisivo para liderar con eficacia en un mundo cada vez más complejo y cambiante. ¿Qué es la inteligencia emocional aplicada a la empresa? La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, comprender y regular nuestras propias emociones, así como de interpretar y …

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El controller, la policrisis y el riesgo

El controller, la policrisis y el riesgo

El pasado ha vuelto y de golpe. Pandemias, belicismo, desastres naturales, terrorismo, rearmes, incluso invasiones, todo tipo de guerras y masacres. Es innegable que la marcha de los negocios depende cada vez más de su circunstancia… internacional. Que un alto funcionario suba o baje la ceja, marca el ritmo del tipo de interés al que bailan los halcones y las palomas y se agitan los mercados. Que, en un despacho se maquine el juego de los aranceles trastoca en un santiamén el latido del comercio internacional.  Aunque sea una frase muy manida, cabe decir que la incertidumbre del entorno reina …

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Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Una parte importante del plan de negocios de una empresa emergente es su plan financiero. Lo cuantifica y explica. También informa sobre la sensibilidad a las finanzas del equipo emprendedor. La fiabilidad de las previsiones de una startup es baja por la incertidumbre del entorno y la falta de una historia que posibilite obtener relaciones estructurales entre sus variables. Aun así, el plan financiero ofrece al emprendedor y a terceros una guía de lo que pretende lograr el proyecto. Además, da una idea de su viabilidad económica. Debe ser un instrumento útil para gestionarlo y presentarlo a los inversores. (¿Te …

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¿Por qué estudiar un máster en Control de Gestión Empresarial?

¿Por qué estudiar un máster en Control de Gestión Empresarial?

El Control de Gestión se ha convertido en una función esencial para la toma de decisiones empresariales. Cada vez más organizaciones buscan profesionales con habilidades especializadas en análisis financiero, planificación estratégica y optimización de recursos. En este contexto, estudiar Control de Gestión Empresarial puede ser una de las mejores decisiones para impulsar tu carrera profesional. A continuación, te explicamos por qué. Beneficios de estudiar un Máster en Control de Gestión Empresarial 1. Alta demanda de profesionales especializados Las empresas buscan constantemente expertos en Control de Gestión que sean capaces de interpretar datos y traducirlos en estrategias efectivas. Con un máster …

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La creación de valor y su control

La creación de valor y su control

Crear valor es generar riqueza y la riqueza se crea cuando el valor de lo que se obtiene supera el coste de los recursos consumidos. Esto exige un esfuerzo permanente para superar las expectativas. La empresa crea el valor sobre todo en los mercados de productos y servicios y en las tres siguientes fases. (¿Te gustaría formarte en este área? Descubre el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) El potencial de crear valor Este potencial exige promover nuevas estrategias y disponer de capacidades técnicas y de gestión que fomenten la innovación y su aplicación. El valor …

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Si todo está bajo control, es que vas muy despacio

Si todo está bajo control, es que vas muy despacio - control de gestión empresarial

Esta recomendación de Mario Andretti, campeón mundial de fórmula uno en 1978, todavía hoy la recuerdan los pilotos de carreras. Andretti destaca la importancia de que el control sea selectivo. En la empresa un control de gestión no selectivo es agobiante y conduce a la parálisis por un exceso de controles burocráticos.  Los factores clave de éxito No todo hay que hacerlo perfecto, pero sí hay que sobresalir en los aspectos importantes, los que determinan el éxito o fracaso de la empresa. Estos son sus factores clave de éxito (FCE). Se trata de un número limitado de temas en los …

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