Control de la Gestión EMpresarial

Inteligencia emocional en la gestión empresarial

Inteligencia emocional en la gestión empresarial

Las decisiones no solo se basan en datos, cifras o estrategias frías en el mundo empresarial. El éxito de un proyecto o de un equipo también depende de la capacidad de un líder para gestionar sus emociones y las de los demás. Esta habilidad, conocida como inteligencia emocional en la gestión empresarial, se ha convertido en un factor decisivo para liderar con eficacia en un mundo cada vez más complejo y cambiante. ¿Qué es la inteligencia emocional aplicada a la empresa? La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, comprender y regular nuestras propias emociones, así como de interpretar y …

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El controller, la policrisis y el riesgo

El controller, la policrisis y el riesgo

El pasado ha vuelto y de golpe. Pandemias, belicismo, desastres naturales, terrorismo, rearmes, incluso invasiones, todo tipo de guerras y masacres. Es innegable que la marcha de los negocios depende cada vez más de su circunstancia… internacional. Que un alto funcionario suba o baje la ceja, marca el ritmo del tipo de interés al que bailan los halcones y las palomas y se agitan los mercados. Que, en un despacho se maquine el juego de los aranceles trastoca en un santiamén el latido del comercio internacional.  Aunque sea una frase muy manida, cabe decir que la incertidumbre del entorno reina …

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Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Una parte importante del plan de negocios de una empresa emergente es su plan financiero. Lo cuantifica y explica. También informa sobre la sensibilidad a las finanzas del equipo emprendedor. La fiabilidad de las previsiones de una startup es baja por la incertidumbre del entorno y la falta de una historia que posibilite obtener relaciones estructurales entre sus variables. Aun así, el plan financiero ofrece al emprendedor y a terceros una guía de lo que pretende lograr el proyecto. Además, da una idea de su viabilidad económica. Debe ser un instrumento útil para gestionarlo y presentarlo a los inversores. (¿Te …

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¿Por qué estudiar un máster en Control de Gestión Empresarial?

¿Por qué estudiar un máster en Control de Gestión Empresarial?

El Control de Gestión se ha convertido en una función esencial para la toma de decisiones empresariales. Cada vez más organizaciones buscan profesionales con habilidades especializadas en análisis financiero, planificación estratégica y optimización de recursos. En este contexto, estudiar Control de Gestión Empresarial puede ser una de las mejores decisiones para impulsar tu carrera profesional. A continuación, te explicamos por qué. Beneficios de estudiar un Máster en Control de Gestión Empresarial 1. Alta demanda de profesionales especializados Las empresas buscan constantemente expertos en Control de Gestión que sean capaces de interpretar datos y traducirlos en estrategias efectivas. Con un máster …

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La creación de valor y su control

La creación de valor y su control

Crear valor es generar riqueza y la riqueza se crea cuando el valor de lo que se obtiene supera el coste de los recursos consumidos. Esto exige un esfuerzo permanente para superar las expectativas. La empresa crea el valor sobre todo en los mercados de productos y servicios y en las tres siguientes fases. (¿Te gustaría formarte en este área? Descubre el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) El potencial de crear valor Este potencial exige promover nuevas estrategias y disponer de capacidades técnicas y de gestión que fomenten la innovación y su aplicación. El valor …

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Si todo está bajo control, es que vas muy despacio

Si todo está bajo control, es que vas muy despacio - control de gestión empresarial

Esta recomendación de Mario Andretti, campeón mundial de fórmula uno en 1978, todavía hoy la recuerdan los pilotos de carreras. Andretti destaca la importancia de que el control sea selectivo. En la empresa un control de gestión no selectivo es agobiante y conduce a la parálisis por un exceso de controles burocráticos.  Los factores clave de éxito No todo hay que hacerlo perfecto, pero sí hay que sobresalir en los aspectos importantes, los que determinan el éxito o fracaso de la empresa. Estos son sus factores clave de éxito (FCE). Se trata de un número limitado de temas en los …

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Estudiar gestión de empresas: el liderazgo en la era digital

Estudiar gestion de empresas el liderazgo en la era digital

La gestión de empresas ha sido, desde siempre, una disciplina clave para el éxito organizacional. Sin embargo, en la actualidad, este campo está experimentando una profunda transformación impulsada por la era digital. La capacidad de liderar y gestionar eficientemente una empresa no solo depende de conocimientos tradicionales, sino también de la habilidad para adaptarse y aprovechar las nuevas tecnologías que están redefiniendo el panorama empresarial. En este contexto, el Máster en Control de la Gestión Empresarial ofrecido por Next Educación, la innovadora escuela de negocios de Madrid, se presenta como una oportunidad excepcional para aquellos que desean convertirse en líderes …

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Lo que los números esconden y el controller

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Los números ni piensan ni deciden, pero ayudan mucho a hacerlo. El problema surge cuando se pretende que dominen sobre las ideas. Los números parecen tangibles y objetivos. Transmiten seguridad y fiabilidad. Más ahora, con las herramientas tipo big data para analizarlos y desvelar su comportamiento. Pero veamos algunos ejemplos del peligro del controller de convertir los datos y las técnicas en dueños de las decisiones. La falacia del crecimiento medio Si el beneficio un año sube un 100% y al siguiente baja un 50% parece que en promedio ha subido un meritorio 25% en dos años. Sin embargo, la …

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El controller en busca de opciones reales en el proyecto de inversión

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El control previo del proyecto, por parte del controller, es más eficaz porque trata de evitar el error El controller debe asegurar que las inversiones se evalúan correctamente antes de ejecutarlas. Si están mal formuladas y se ejecutan, fracasarán y se perderán los recursos consumidos. De poco servirá el control de sus resultados salvo para aprender. Ese control preventivo debe estar atento a identificar las opciones reales.    ¿Sabes que hay opciones reales en los proyectos empresariales? Una opción real es la posibilidad de ampliar un negocio si los resultados a la fecha lo aconsejan. El diseño inicial variará según se …

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