Trabajar como Business Controller: funciones, perfil y salario

Te contamos a qué se dedica un business controller

El Business Controller se ha convertido en una figura estratégica para las organizaciones. Su capacidad para transformar la información financiera en recomendaciones de negocio permite a la dirección tomar decisiones más ágiles, rentables y alineadas con los objetivos de la empresa. A lo largo de este artículo te ofrecemos una guía completa sobre este perfil profesional, donde indagaremos qué es un Business Controller, cuáles son sus funciones o cuál es el salario de un business controller en España. ¿Quieres convertirte en un Business Controller? El Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación te forma para ello.  ¿Qué …

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El gestor que cuenta con un controller tiene un copiloto de confianza

El controller es como un copiloto de confianza

Para diferenciar la responsabilidad del controller frente a la de un gestor (el director general, de área o funcional), cabe comparar al piloto de un avión con el controlador aéreo. Pilotar una aeronave es muy diferente a evaluar si esta progresa correctamente hacia su destino, considerando tanto las variables internas y externas de la nave como su relación con el entorno. El rol del gestor: El piloto en cabina El piloto maneja el avión desde el interior, tiene visibilidad directa solo de su entorno más próximo y su misión es tomar y ejecutar las decisiones oportunas en cada momento. Para …

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Gestión de riesgos en proyectos: identificar, analizar y prevenir

Análisis gestión de riesgos en proyectos

Gestionar un proyecto sin analizar sus amenazas es como conducir un coche deportivo a toda velocidad con los ojos vendados: puedes tener el mejor motor (equipo) y el mejor combustible (presupuesto), pero el primer obstáculo te sacará de la carretera. La gestión de riesgos en proyectos es esa venda que nos quitamos para no perder el control. En este sentido, la gestión de riesgos de proyectos se ha convertido en una herramienta estratégica que abarca la identificación de incertidumbres, la evaluación de su impacto financiero y temporal, y la planificación de respuestas efectivas. Se trata de aplicar una metodología estructurada …

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Habilidades de negociación: las 10 claves de un buen negociador

Dos personas llegando a un acuerdo de negociación

Saber negociar ya no es una competencia reservada a directivos, comerciales o diplomáticos; es una habilidad transversal que influye en prácticamente cualquier profesión. Desde acordar condiciones con un proveedor hasta gestionar un conflicto interno, solicitar una mejora salarial o cerrar un contrato, la negociación es una herramienta clave para avanzar en la carrera profesional y lograr acuerdos beneficiosos para todas las partes. Por eso, desarrollar habilidades de negociación sólidas se ha convertido en uno de los pilares del liderazgo moderno y en una de las competencias más demandadas en el mercado laboral. En esta guía analizamos qué es realmente la …

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Cómo crear un cuadro de mando integral profesional con Excel

Cómo crear un cuadro de mando integral profesional con Excel

Un Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta estratégica que permite a las organizaciones medir, controlar y gestionar su desempeño en diversas dimensiones críticas —finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento—. Aunque existen softwares especializados, es totalmente viable construir un CMI profesional en Excel, aprovechando su versatilidad y accesibilidad. Aquí te mostramos cómo hacerlo paso a paso. (¿Te gustaría dedicarte a este área? Conoce el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) Pasos para elaborar un Cuadro de Mando Integral 1. Definir los pilares estratégicos Antes de abrir Excel, es fundamental tener claro qué se va a …

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Balanced Scorecard en startups: adaptar la herramienta al tamaño de la empresa

Balanced Scorecard en startups - adaptar la herramienta al tamaño de la empresa

El Balanced Scorecard (BSC), o Cuadro de Mando Integral, es una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su visión y objetivos en acciones medibles. Aunque nació como un sistema pensado para grandes corporaciones, hoy en día su flexibilidad permite adaptarlo con éxito al contexto de las startups, donde la agilidad y la toma rápida de decisiones son esenciales. ¿Qué es el Balanced Scorecard? El Balanced Scorecard fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton en la década de 1990 como un modelo de gestión que combina indicadores financieros y no financieros. Su propósito es ofrecer una visión …

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Inteligencia emocional en la gestión empresarial

Inteligencia emocional en la gestión empresarial

Las decisiones no solo se basan en datos, cifras o estrategias frías en el mundo empresarial. El éxito de un proyecto o de un equipo también depende de la capacidad de un líder para gestionar sus emociones y las de los demás. Esta habilidad, conocida como inteligencia emocional en la gestión empresarial, se ha convertido en un factor decisivo para liderar con eficacia en un mundo cada vez más complejo y cambiante. ¿Qué es la inteligencia emocional aplicada a la empresa? La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, comprender y regular nuestras propias emociones, así como de interpretar y …

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El controller, la policrisis y el riesgo

El controller, la policrisis y el riesgo

El pasado ha vuelto y de golpe. Pandemias, belicismo, desastres naturales, terrorismo, rearmes, incluso invasiones, todo tipo de guerras y masacres. Es innegable que la marcha de los negocios depende cada vez más de su circunstancia… internacional. Que un alto funcionario suba o baje la ceja, marca el ritmo del tipo de interés al que bailan los halcones y las palomas y se agitan los mercados. Que, en un despacho se maquine el juego de los aranceles trastoca en un santiamén el latido del comercio internacional.  Aunque sea una frase muy manida, cabe decir que la incertidumbre del entorno reina …

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Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Una parte importante del plan de negocios de una empresa emergente es su plan financiero. Lo cuantifica y explica. También informa sobre la sensibilidad a las finanzas del equipo emprendedor. La fiabilidad de las previsiones de una startup es baja por la incertidumbre del entorno y la falta de una historia que posibilite obtener relaciones estructurales entre sus variables. Aun así, el plan financiero ofrece al emprendedor y a terceros una guía de lo que pretende lograr el proyecto. Además, da una idea de su viabilidad económica. Debe ser un instrumento útil para gestionarlo y presentarlo a los inversores. (¿Te …

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¿Por qué estudiar un máster en Control de Gestión Empresarial?

¿Por qué estudiar un máster en Control de Gestión Empresarial?

El Control de Gestión se ha convertido en una función esencial para la toma de decisiones empresariales. Cada vez más organizaciones buscan profesionales con habilidades especializadas en análisis financiero, planificación estratégica y optimización de recursos. En este contexto, estudiar Control de Gestión Empresarial puede ser una de las mejores decisiones para impulsar tu carrera profesional. A continuación, te explicamos por qué. Beneficios de estudiar un Máster en Control de Gestión Empresarial 1. Alta demanda de profesionales especializados Las empresas buscan constantemente expertos en Control de Gestión que sean capaces de interpretar datos y traducirlos en estrategias efectivas. Con un máster …

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