Los dos perfiles del controller

Los dos perfiles del controller en la empresa

Amazon tiene un controller para el tráfico de sus drones Hay muchos tipos de controllers (de calidad, precios, costes, almacenes…), aunque en el control de gestión son dos los perfiles principales. Ambos tipos coexisten y se complementan para cubrir la marcha de las actividades y la evaluación de sus responsables, pero con distintos enfoques. Sus prioridades y áreas de actuación difieren significativamente. El controller financiero se ocupa de la salud financiera  Históricamente fue el primero en aparecer. Su acción se basa en que, si al final todo llega a las finanzas, se puede evaluar cómo marcha la empresa por su …

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El controller y la relatividad del beneficio

El controller y la relatividad del beneficio

Es sabido que dos contables expertos que actúen de buena fe seguro que difieren en los estados financieros que elaboren de una misma empresa. La contabilidad no es una técnica exacta, sino que depende de cómo se interprete la realidad y de los criterios que se apliquen para registrarla. Estas diferencias en las interpretaciones y criterios se acentúan, lógicamente, cuando se actúa con ignorancia o con la intención de desvirtuar la realidad de la denominada contabilidad creativa o, en algunos casos, fraudulenta.  (¿Te interesa este área? Conoce el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) El jefe: …

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El controller, la policrisis y el riesgo

El controller, la policrisis y el riesgo

El pasado ha vuelto y de golpe. Pandemias, belicismo, desastres naturales, terrorismo, rearmes, incluso invasiones, todo tipo de guerras y masacres. Es innegable que la marcha de los negocios depende cada vez más de su circunstancia… internacional. Que un alto funcionario suba o baje la ceja, marca el ritmo del tipo de interés al que bailan los halcones y las palomas y se agitan los mercados. Que, en un despacho se maquine el juego de los aranceles trastoca en un santiamén el latido del comercio internacional.  Aunque sea una frase muy manida, cabe decir que la incertidumbre del entorno reina …

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Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Una parte importante del plan de negocios de una empresa emergente es su plan financiero. Lo cuantifica y explica. También informa sobre la sensibilidad a las finanzas del equipo emprendedor. La fiabilidad de las previsiones de una startup es baja por la incertidumbre del entorno y la falta de una historia que posibilite obtener relaciones estructurales entre sus variables. Aun así, el plan financiero ofrece al emprendedor y a terceros una guía de lo que pretende lograr el proyecto. Además, da una idea de su viabilidad económica. Debe ser un instrumento útil para gestionarlo y presentarlo a los inversores. (¿Te …

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La creación de valor y su control

La creación de valor y su control

Crear valor es generar riqueza y la riqueza se crea cuando el valor de lo que se obtiene supera el coste de los recursos consumidos. Esto exige un esfuerzo permanente para superar las expectativas. La empresa crea el valor sobre todo en los mercados de productos y servicios y en las tres siguientes fases. (¿Te gustaría formarte en este área? Descubre el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) El potencial de crear valor Este potencial exige promover nuevas estrategias y disponer de capacidades técnicas y de gestión que fomenten la innovación y su aplicación. El valor …

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Diversificar ¿para qué?

Diversificar ¿para qué?

La diversificación empresarial se considera un objetivo importante porque favorece el crecimiento, − aunque no siempre sea rentable−, abre nuevas oportunidades y, sobre todo, reduce el riesgo. Esto último importa porque la aversión a la pérdida del decisor hace que su aprecio a la ganancia sea menor que a la pérdida. Se prefiere evitar pérdidas antes que lograr ganancias de igual importe. Un euro de pérdida pesa más del doble que otro de ganancia, nos dijeron Kahneman y Tversky. La aritmética de diversificar En la apuesta de ganar 300 € si sale cara y perder 150 € si sale cruz, …

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Si todo está bajo control, es que vas muy despacio

Si todo está bajo control, es que vas muy despacio - control de gestión empresarial

Esta recomendación de Mario Andretti, campeón mundial de fórmula uno en 1978, todavía hoy la recuerdan los pilotos de carreras. Andretti destaca la importancia de que el control sea selectivo. En la empresa un control de gestión no selectivo es agobiante y conduce a la parálisis por un exceso de controles burocráticos.  Los factores clave de éxito No todo hay que hacerlo perfecto, pero sí hay que sobresalir en los aspectos importantes, los que determinan el éxito o fracaso de la empresa. Estos son sus factores clave de éxito (FCE). Se trata de un número limitado de temas en los …

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Lo que los números esconden y el controller

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Los números ni piensan ni deciden, pero ayudan mucho a hacerlo. El problema surge cuando se pretende que dominen sobre las ideas. Los números parecen tangibles y objetivos. Transmiten seguridad y fiabilidad. Más ahora, con las herramientas tipo big data para analizarlos y desvelar su comportamiento. Pero veamos algunos ejemplos del peligro del controller de convertir los datos y las técnicas en dueños de las decisiones. La falacia del crecimiento medio Si el beneficio un año sube un 100% y al siguiente baja un 50% parece que en promedio ha subido un meritorio 25% en dos años. Sin embargo, la …

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Un proyecto tiene un solo valor creado, pero dos rentabilidades

Un proyecto tiene un solo valor creado, pero dos rentabilidades

Hay que diferenciar entre la rentabilidad económica del proyecto y la financiera de su promotor o accionista. La primera se calcula a partir de su movimiento operativo de fondos (cobros menos pagos de cada periodo). Evalúa el atractivo del proyecto sin considerar su financiación. La rentabilidad del emprendedor se halla a partir del flujo de caja para el accionista. Este flujo estima el dinero que queda para el promotor en cada periodo después de atender todos los otros desembolsos, incluido el servicio de la deuda. Coincide con la diferencia entre el flujo operativo y el de la deuda. De la …

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Los Key Performance Indicators

Los Key Performance Indicators

Los indicadores clave de resultados (Key Performance Indicators – KPI) miden la progresión de los factores clave de éxito de la empresa FCE y de sus unidades y alimentan los dashboards y el Cuadro de Mando Integral. Son parámetros que, en su conjunto, miden eficazmente el desempeño y la situación de la compañía. Por ejemplo, los KPI de una compañía de suministro eléctrico incluyen la tasa de disponibilidad de la red expresada en el porcentaje de tiempo que ha estado operativa, para medir la calidad de su servicio. Los KPI miden la salud de la empresa Ayudan a decidir lo …

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