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Si todo está bajo control, es que vas muy despacio

Si todo está bajo control, es que vas muy despacio - control de gestión empresarial

Esta recomendación de Mario Andretti, campeón mundial de fórmula uno en 1978, todavía hoy la recuerdan los pilotos de carreras. Andretti destaca la importancia de que el control sea selectivo. En la empresa un control de gestión no selectivo es agobiante y conduce a la parálisis por un exceso de controles burocráticos.  Los factores clave de éxito No todo hay que hacerlo perfecto, pero sí hay que sobresalir en los aspectos importantes, los que determinan el éxito o fracaso de la empresa. Estos son sus factores clave de éxito (FCE). Se trata de un número limitado de temas en los …

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Estudiar gestión de empresas: el liderazgo en la era digital

Estudiar gestion de empresas el liderazgo en la era digital

La gestión de empresas ha sido, desde siempre, una disciplina clave para el éxito organizacional. Sin embargo, en la actualidad, este campo está experimentando una profunda transformación impulsada por la era digital. La capacidad de liderar y gestionar eficientemente una empresa no solo depende de conocimientos tradicionales, sino también de la habilidad para adaptarse y aprovechar las nuevas tecnologías que están redefiniendo el panorama empresarial. En este contexto, el Máster en Control de la Gestión Empresarial ofrecido por Next Educación, la innovadora escuela de negocios de Madrid, se presenta como una oportunidad excepcional para aquellos que desean convertirse en líderes …

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El control de gestión no es cuestión de decimales

El-control-de-gestión-no-es-cuestión-de-decimales

Los dos objetivos clave de cualquier tipo de organización, como una empresa o un proyecto, son sobrevivir y generar un resultado suficiente para satisfacer a sus partícipes. Un objetivo de riesgo y otro de utilidad. El primero domina al segundo porque para ganar una carrera es necesario terminarla. Claves en el control de la gestión Lo primero es sobrevivir Para lograr esos objetivos lo importante es comprender la finalidad, las circunstancias y el funcionamiento de la organización y en lo que no puede fallar. Luego, hay que identificar qué debe hacer muy bien para obtener la satisfacción de los interesados. …

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