Juan Pérez-Carballo

Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Cómo mejorar con Excel el plan financiero de una startup

Una parte importante del plan de negocios de una empresa emergente es su plan financiero. Lo cuantifica y explica. También informa sobre la sensibilidad a las finanzas del equipo emprendedor. La fiabilidad de las previsiones de una startup es baja por la incertidumbre del entorno y la falta de una historia que posibilite obtener relaciones estructurales entre sus variables. Aun así, el plan financiero ofrece al emprendedor y a terceros una guía de lo que pretende lograr el proyecto. Además, da una idea de su viabilidad económica. Debe ser un instrumento útil para gestionarlo y presentarlo a los inversores. (¿Te …

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La creación de valor y su control

La creación de valor y su control

Crear valor es generar riqueza y la riqueza se crea cuando el valor de lo que se obtiene supera el coste de los recursos consumidos. Esto exige un esfuerzo permanente para superar las expectativas. La empresa crea el valor sobre todo en los mercados de productos y servicios y en las tres siguientes fases. (¿Te gustaría formarte en este área? Descubre el Máster en Control de la Gestión Empresarial de Next Educación) El potencial de crear valor Este potencial exige promover nuevas estrategias y disponer de capacidades técnicas y de gestión que fomenten la innovación y su aplicación. El valor …

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Diversificar ¿para qué?

Diversificar ¿para qué?

La diversificación empresarial se considera un objetivo importante porque favorece el crecimiento, − aunque no siempre sea rentable−, abre nuevas oportunidades y, sobre todo, reduce el riesgo. Esto último importa porque la aversión a la pérdida del decisor hace que su aprecio a la ganancia sea menor que a la pérdida. Se prefiere evitar pérdidas antes que lograr ganancias de igual importe. Un euro de pérdida pesa más del doble que otro de ganancia, nos dijeron Kahneman y Tversky. La aritmética de diversificar En la apuesta de ganar 300 € si sale cara y perder 150 € si sale cruz, …

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Si todo está bajo control, es que vas muy despacio

Si todo está bajo control, es que vas muy despacio - control de gestión empresarial

Esta recomendación de Mario Andretti, campeón mundial de fórmula uno en 1978, todavía hoy la recuerdan los pilotos de carreras. Andretti destaca la importancia de que el control sea selectivo. En la empresa un control de gestión no selectivo es agobiante y conduce a la parálisis por un exceso de controles burocráticos.  Los factores clave de éxito No todo hay que hacerlo perfecto, pero sí hay que sobresalir en los aspectos importantes, los que determinan el éxito o fracaso de la empresa. Estos son sus factores clave de éxito (FCE). Se trata de un número limitado de temas en los …

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Lo que los números esconden y el controller

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Los números ni piensan ni deciden, pero ayudan mucho a hacerlo. El problema surge cuando se pretende que dominen sobre las ideas. Los números parecen tangibles y objetivos. Transmiten seguridad y fiabilidad. Más ahora, con las herramientas tipo big data para analizarlos y desvelar su comportamiento. Pero veamos algunos ejemplos del peligro del controller de convertir los datos y las técnicas en dueños de las decisiones. La falacia del crecimiento medio Si el beneficio un año sube un 100% y al siguiente baja un 50% parece que en promedio ha subido un meritorio 25% en dos años. Sin embargo, la …

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Un proyecto tiene un solo valor creado, pero dos rentabilidades

Un proyecto tiene un solo valor creado, pero dos rentabilidades

Hay que diferenciar entre la rentabilidad económica del proyecto y la financiera de su promotor o accionista. La primera se calcula a partir de su movimiento operativo de fondos (cobros menos pagos de cada periodo). Evalúa el atractivo del proyecto sin considerar su financiación. La rentabilidad del emprendedor se halla a partir del flujo de caja para el accionista. Este flujo estima el dinero que queda para el promotor en cada periodo después de atender todos los otros desembolsos, incluido el servicio de la deuda. Coincide con la diferencia entre el flujo operativo y el de la deuda. De la …

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Los Key Performance Indicators

Los Key Performance Indicators

Los indicadores clave de resultados (Key Performance Indicators – KPI) miden la progresión de los factores clave de éxito de la empresa FCE y de sus unidades y alimentan los dashboards y el Cuadro de Mando Integral. Son parámetros que, en su conjunto, miden eficazmente el desempeño y la situación de la compañía. Por ejemplo, los KPI de una compañía de suministro eléctrico incluyen la tasa de disponibilidad de la red expresada en el porcentaje de tiempo que ha estado operativa, para medir la calidad de su servicio. Los KPI miden la salud de la empresa Ayudan a decidir lo …

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El controller en busca de opciones reales en el proyecto de inversión

controller

El control previo del proyecto, por parte del controller, es más eficaz porque trata de evitar el error El controller debe asegurar que las inversiones se evalúan correctamente antes de ejecutarlas. Si están mal formuladas y se ejecutan, fracasarán y se perderán los recursos consumidos. De poco servirá el control de sus resultados salvo para aprender. Ese control preventivo debe estar atento a identificar las opciones reales.    ¿Sabes que hay opciones reales en los proyectos empresariales? Una opción real es la posibilidad de ampliar un negocio si los resultados a la fecha lo aconsejan. El diseño inicial variará según se …

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En el SVB no fallaron el big data ni la inteligencia artificial, fue de nuevo el sentido común

SVB: quiebra Silicon Valley Bank

El Silicon Valley Bank (SVB) entró en default en marzo de 2023 a pesar de estar regulado y supervisado de cerca y gozar de un buen rating. Es el segundo colapso de la historia bancaria de EE.UU.  Las claves de la quiebra del SVB Infringir los fundamentos básicos de las finanzas se paga En breve, el SVB se financiaba con depósitos a corto plazo y los invertía en títulos de deuda de EE.UU a largo plazo con una retribución mucho mayor. El volumen de estas operaciones se disparó con el boom tecnológico generado por la pandemia Covid-19 y el aumento …

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El control de gestión no es cuestión de decimales

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Los dos objetivos clave de cualquier tipo de organización, como una empresa o un proyecto, son sobrevivir y generar un resultado suficiente para satisfacer a sus partícipes. Un objetivo de riesgo y otro de utilidad. El primero domina al segundo porque para ganar una carrera es necesario terminarla. Claves en el control de la gestión Lo primero es sobrevivir Para lograr esos objetivos lo importante es comprender la finalidad, las circunstancias y el funcionamiento de la organización y en lo que no puede fallar. Luego, hay que identificar qué debe hacer muy bien para obtener la satisfacción de los interesados. …

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