Executive Master in Business Administration (EMBA)

1.1   La función directiva: sus objetivos y responsabilidades.
1.2   Las habilidades de: comunicación, negociación, liderazgo y gestión de equipos, del cambio y de conflictos.
1.3   Cómo entender y emplear la información económico-financiera y sus indicadores.
1.4   Los costes relevantes para la toma de decisiones y el apalancamiento operativo.
1.5   El método de los KPI (de resultados) y los KRI (de riesgo).
1.6   El design thinking para la toma de decisiones creativas.
1.7   La tipología y gestión de los riesgos empresariales: el mapa de riesgos integral.
1.8   Cómo medir el valor creado: sus indicadores e inductores.

2.1   La estrategia y sus niveles: institucional, corporativa, competitiva y funcional.
2.2   Las bases de la estrategia competitiva: los análisis externo e interno y los factores clave de éxito.
2.3   El plan estratégico y el modelo de negocio: sus directrices y metodologías de diseño.
2.4   El cuadro de mando integral y los dashboards como síntesis de los resultados de la estrategia y las operaciones.

3.1   La estrategia de marketing: el comportamiento del consumidor, la segmentación del mercado, los atributos y el posicionamiento en el                    mercado.
3.2   La gestión de las ventas y de los canales de distribución: el omnicanal.
3.3   La analítica de los datos y las métricas del marketing digital

4.1   La cadena de suministro
4.2.  La gestión de la calidad: una función con costes distribuidos
4.3   La reingeniería de los procesos: cómo mejorar su eficacia y productividad
4.4   La digitalización de los procesos: oportunidades y riesgos de las nuevas tecnologías

5.1.  La cultura de la organización y su ideología
5.2   Las funciones de selección, formación, motivación, evaluación y promoción.
5.3   Como integrar al personal en el proyecto de empresa.

6.1   El diagnóstico financiero y su integración en el diagnóstico empresarial.
6.2   Las inversiones empresariales y el valor de sus opciones reales y activos.
6.3   Cómo financiar la empresa: el apalancamiento financiero y sus límites.
6.4   El simulador de gestión: cómo dirigir la empresa en una experiencia virtual.

7.1   Identificación y evaluación de las oportunidades de emprendimiento.
7.2   El objetivo de la escalabilidad: sus tipos y los factores que la potencian.
7.3   Cómo preparar el plan de negocios de una startup.
7.4   La financiación del emprendimiento: del business ángel al venture capital.

8.1   Los tipos de control y sus instrumentos para la dirección.
8.2   Los KPI financieros, comerciales, de procesos, de crecimiento y de personal.
8.3   El cuadro de mando integral: el control global de la empresa y sus unidades.
8.4   Los dashboards para controlar las operaciones.

9.1   El contexto internacional y sus oportunidades y riesgos para la empresa.
9.2   Los mercados de productos, monetarios, de capitales y de divisas.
9.3   La estrategia corporativa y la contribución de la diversificación en el exterior.
9.4   La evaluación de la inversión en el exterior: aspectos diferenciales.
9.5   Las fuentes de financiación y su repercusión sobre el coste financiero.
9.6   Introducción a los productos derivados: de las exposiciones a las coberturas.

El proyecto fin de máster TFM consiste en preparar por equipos un análisis de una empresa internacional para identificar y evaluar críticamente sus estrategias y políticas de planificación, gestión y control.